大興安嶺林業(yè)集團公司駐阿木爾林長制督察辦圍繞做實做細督察職責，著力在“嚴”上下功夫，確保督察工作取得實效。

一是嚴格責任劃分，整改問題。對所轄區(qū)域精細劃分責任區(qū)，對森林病蟲鼠害防治開展督察工作，對防治的時間安排、具體地點、涵蓋區(qū)域以及實施成效進行全面評估，確保精準有效的防控。堅持真實客觀原則，提升設計質量，推廣數(shù)字化設計技術。利用科技手段，緊盯關鍵領域，加強林木管理，確保合規(guī)利用。強化林地監(jiān)管，明確責任，確保項目合規(guī)。協(xié)作打擊野生動植物等非法行為，加強督察力度。

二是嚴格執(zhí)行驗收規(guī)程，確保質量。督查辦公室聚焦生態(tài)文明建設，對被督察單位提出建設性意見，督促加強森林資源管護。對巡護中發(fā)現(xiàn)破壞森林資源違紀違法行為，提出早發(fā)現(xiàn)、早制止、早報告的“三早”督察建議。集團公司成立以來，林政案件顯著下降。

三是嚴格檢查督查制度。采取“四不兩直”的工作方式對防火辦及基層林場對防火隊員的“智能、技能、體能”進行了7次緊急拉練式的督察，以提高應急處理的實戰(zhàn)能力。深入各管護站，聽取工作匯報，查閱防火登記記錄、防火工具箱配置以及應急水源保障狀況等情況，全面排查潛在的火災風險20項，確保安全短板得到及時補齊。（高紹文）