一是管綠，筑牢責任體系。每年召開市級總林長會議，發(fā)布總林長令?？h、鄉(xiāng)級林長定期開展巡林。建立資源清單、工作提示單、問題清單、督辦函等“三單一函”工作機制。建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級林長制組織體系。對日常巡護、培訓管理、考核獎懲、巡護著裝、巡護裝備實行“五統(tǒng)一”規(guī)范化管理。探索建立符合新余特色的“林長 公安局長 檢察長 法院院長”的資源保護協(xié)作機制，建立“林長 產(chǎn)業(yè)基地”。二是護綠，繼往開來成效顯。建立了古樹名木電子檔案，推進古樹名木管理的數(shù)字化、信息化。落實林業(yè)、森林公安、檢察院等部門聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機制。堅持“清存量”與“遏增量”并重，抓森林督查工作保護森林資源。對礦山用地從嚴管理，礦山企業(yè)新增使用林地事先必須向當?shù)亓謽I(yè)主管部門進行申報審批。抓好野生動植物保護，組織開展“網(wǎng)盾行動”和“清風行動2024”等專項行動。投資2200萬元在全市建立了森林防火視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了森林防火工作模式由單一人防走向“人防 技防”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。深入推進松材線蟲病防控五年攻堅行動，實現(xiàn)松材線蟲病疫情發(fā)生面積和疫情發(fā)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量“雙下降”。三是用綠，興林富民賦新能。積極探索生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化模式。大力發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，探索“技術(shù)幫扶 土專家 產(chǎn)業(yè) 就業(yè)”模式，相關(guān)做法入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部100個產(chǎn)業(yè)幫扶典型案例。大力發(fā)展森林藥材等林下經(jīng)濟，推進竹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大招商引資力度，補齊短板，引進一條生產(chǎn)線并完成試產(chǎn)。發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，做強旅游產(chǎn)業(yè)。全市建立了鳳凰灣等省級森林康養(yǎng)基地，建設(shè)省級森林鄉(xiāng)村53個、鄉(xiāng)村森林公園18處。仙女湖區(qū)東坑林場利用“度假產(chǎn)業(yè) 農(nóng)旅融合”的模式，讓林區(qū)變景區(qū)、田園變樂園、資源變資產(chǎn)、民房變客房、農(nóng)民變股東。依托國家級旅游度假區(qū)仙女湖，輻射帶動周邊農(nóng)戶300余戶就業(yè)致富。（作者：戈定鋒 高浪）