http://daily.clzg.cn/html/2025-04/28/content_296964.htm

2010年，晉寧區(qū)花農(nóng)張良揣著創(chuàng)業(yè)夢想和帶領鄉(xiāng)親致富的決心，創(chuàng)辦晉寧昆陽張良花卉專業(yè)合作社。今年，合作社成立15年。從最初的幾戶社員、幾十畝地，到如今帶動社員163戶、吸收股東73戶、種植月季2000余畝，合作社一步步發(fā)展壯大，“張良花卉”品牌在全省、全國越來越響。今年4月16日，73名股東按份額領取分紅400余萬元?！敖衲?，我們要開啟創(chuàng)業(yè)4.0模式，把蛋糕做大，讓更多花農(nóng)獲利?！睆埩颊f。

社員有了股權證

合作社聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)惠農(nóng)的新路子要從2020年說起。本著自愿入股、互利互惠、責權同擔、利潤共享、風險共擔的原則，2020年，張良以晉寧區(qū)打造“一縣一業(yè)”花卉產(chǎn)業(yè)示范縣為契機，以建設綠色高效生產(chǎn)技術集成示范基地項目為載體，建成全省首個以帶動花農(nóng)入股連片流轉(zhuǎn)土地、規(guī)?；ㄔO、標準化管理、綠色化種植的鮮切花綠色高效生產(chǎn)基地，為社員帶來實實在在的收益。

在鮮花產(chǎn)量和質(zhì)量得到顯著提升的同時，合作社打造了“張良花卉”品牌并實行統(tǒng)一銷售。在經(jīng)營管理中，實行民主決策，民主監(jiān)督，設監(jiān)事、監(jiān)事長負責財務及監(jiān)督其他事項，確保群眾利益。

2022年，在省、市產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，云南張良農(nóng)業(yè)種植有限公司成立，入駐晉寧區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)“400畝高標準綠色生產(chǎn)示范基地”，逐步形成“合伙企業(yè)（花農(nóng)組成） 種植公司 技術公司 銷售公司”的產(chǎn)業(yè)鏈模式，進一步提升企業(yè)競爭力和市場抗風險能力，不僅提升了“張良花卉”品牌的知名度、信譽度和溢價能力，還實現(xiàn)村集體、花農(nóng)、企業(yè)共建、共享、惠農(nóng)目標。

在合作社找到幸福感

“73戶股東都拿到了分紅，最高一戶分到20余萬元?！睆埩颊f，合作社開創(chuàng)的新路子成就社員的四重身份，他們既是土地的主人，又是股東、社員、職工。大家通過流轉(zhuǎn)土地得租金、就近務工得薪金、年底分紅得股金。

今年，合作社股東普文輝獲得約6萬元分紅，他的父母和弟弟都在合作社工作，全家人的收入較之前翻了兩番?！拔覐奈唇佑|過花卉種植，全靠張良手把手教我。我剛來的時候，基本每天都和他一起在地里種花?！睆募夹g小白到技術部負責人，普文輝的生活與合作社緊緊聯(lián)系在一起，越來越好。普文輝中專畢業(yè)后回家務農(nóng)，靠種地每年收入約3萬元，最多6萬元。來到合作社工作后，他學習了無土栽培、水肥一體化、數(shù)據(jù)監(jiān)測等新技術，與科研院所的老師交流方法、到全國多地學習，逐漸成長為技術好手。

8年前到合作社工作的李玉梅，如今已成為生產(chǎn)部負責人，管理100多人的團隊，負責基地鮮切花的分揀、包裝、入庫、配送工作?！斑^去我和丈夫在家鄉(xiāng)種荷蘭豆，一年收入約10萬元，現(xiàn)在我們都在合作社工作，收入是過去的2倍，去年家里重新蓋了一棟小樓?！崩钣衩氛f，規(guī)范的內(nèi)部管理、明晰的收入構成和心往一處想的凝聚力，讓她對合作社有很強的認同感和歸屬感。

2024年實現(xiàn)銷售收入7650萬元

晉寧區(qū)農(nóng)民科技教育培訓中心主任楊建華親歷了合作社的發(fā)展，他認為，對技術創(chuàng)新的追求和人才的大力培育是合作社發(fā)展壯大的核心。

據(jù)介紹，近年來，合作社與科研院校、研究機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系，先后引進自動分揀機、自動施肥灌溉系統(tǒng)、自動洗桶機等設施設備，并與企業(yè)共同研發(fā)自動包裝機、打藥機器人等。以施肥機為例，一次可施肥100畝，每個通道可以單獨設置吸肥比例且配肥精準度達98%，灌溉記錄可全面追蹤。水肥一體化設施實現(xiàn)從“憑感覺、靠大概”粗放式的灌溉到“以數(shù)字說話”的精準灌溉。“張良花卉”團隊還積極開展科技攻關，培育自主知識產(chǎn)權專利12項。2024年，“張良花卉”畝產(chǎn)高達17.9萬枝，A/B級優(yōu)質(zhì)花占比達52%；日均出庫量20萬枝，全年產(chǎn)銷鮮切花5900萬枝，實現(xiàn)銷售收入7650萬元。在人才培養(yǎng)與引進方面，合作社創(chuàng)新“名師帶徒 崗位練兵 評先樹優(yōu)”三位一體人才培養(yǎng)模式，積極探索建立健全工資薪酬體系，根據(jù)工種不同設置多元化的工資結構，真正體現(xiàn)“能者多得，技高者多得”。建立工會和婦聯(lián)組織，加強員工之間的溝通交流和團結協(xié)作。常態(tài)化開展培訓和技能競賽，提升社員業(yè)務素質(zhì)。在艱苦創(chuàng)業(yè)中，練就了一支技能強、素質(zhì)高、敢擔當、講團結、能協(xié)作的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，共300余人，形成科技含量高、品質(zhì)品牌好的“張良花卉”核心競爭力。

張良表示，最大的愿望是發(fā)揮自身優(yōu)勢，將“玫瑰高標準基質(zhì)栽培”模式發(fā)展到萬畝以上，實現(xiàn)鮮切花栽培標準化、工廠化、智慧化，讓云南的鮮花屹立在世界花卉產(chǎn)業(yè)潮頭，帶領更多花農(nóng)共同致富。

記者冉光雯報道