為切實加強部門財政預(yù)算管理，規(guī)范部門財政收支行為，提高資金使用效益，大鳳川林場熟記“新”字訣，確保單位2025年部門預(yù)算基本支出編制工作順利完成。

一是貫徹“新”思想，不斷注入“原動力”。林場緊緊圍繞上級部門決策部署，深刻領(lǐng)會相關(guān)文件精神要求，做到夯實編制基礎(chǔ)、充實人員力量，做實準(zhǔn)備工作。

二是立足“新”標(biāo)準(zhǔn)，努力勝任“操盤手”。人員類支出嚴(yán)格按照上級部門核定的人數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)進行編制；公用類支出嚴(yán)控“三公”經(jīng)費和會議費、培訓(xùn)費，落實政府“過緊日子”要求，做到預(yù)算金額規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三是把握“新”重點，時刻默念“緊箍咒”。堅持“花錢必問效，無效必問責(zé)”的績效管理理念，將績效理念深度融入預(yù)算一體化編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。提高預(yù)算管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保資金投入與績效目標(biāo)相匹配，切實推動預(yù)算績效管理進一步提質(zhì)增效。

目前，大鳳川林場2025年部門預(yù)算基本支出已完成報送，下一步，林場將扎實推進一體化系統(tǒng)中的預(yù)算編制工作，確保2025年預(yù)算編制工作順利完成。