管理增效促發(fā)展

——天橋嶺林業(yè)有限公司企業(yè)管理處2024年工作綜述

企業(yè)之重，重在管理。2024年天橋嶺林業(yè)有限公司企業(yè)管理處錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，持續(xù)深化國企改革提升行動，堅持開展好對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，切實提升企業(yè)價值創(chuàng)造和管理能力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

持續(xù)推進國企改革進一步深化

一年來，企業(yè)管理處把國企改革深化提升行動作為重點工作之一。組織人員積極參加省國資委舉辦的“國有企業(yè)布局優(yōu)化和重組整合”專題培訓;按照集團國企改革的工作要求，成立國企改革深化提升行動領(lǐng)導小組，落實部門負責制，制定詳細的任務(wù)臺賬，列出14個部門，6大項、48小項的改革任務(wù)清單。截至2024年底，公司已完成集團要求的全部任務(wù)的80%，國企改革深化提升行動取得了階段性成果。

持續(xù)推進企業(yè)管理進一步規(guī)范

一年來，企業(yè)管理處切實加強制度管理，搭建風險防控平臺與防控網(wǎng)，按照防控要求編制完成《公司制度匯編》，進一步規(guī)范了公司的內(nèi)部管理流程，提升了風險防范能力;嚴格落實契約化管理。公司董事長分別與公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導簽訂了2024年度個人業(yè)績考核目標責任書及崗位聘任協(xié)議，建立了明確的契約關(guān)系;公司與各基層單位簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績考核目標責任書，嚴格考核單位經(jīng)營業(yè)績;持續(xù)強化公司制管理。完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，對董事、外部董事、監(jiān)事進行了工商信息公示登記，并完善了所屬企業(yè)工商電子臺賬。配合市場監(jiān)督管理局對公司轄區(qū)內(nèi)單位基本信息進行收集整理和網(wǎng)上年檢申報，修訂了公司章程，進一步提升了公司的規(guī)范化管理水平;認真執(zhí)行比價管理工作。堅持“貨比三家、價比三家”的原則，通過精細化管理為公司節(jié)約大量資金;積極開展兩資兩非清理工作，對小股權(quán)公司進行了強制解散、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等擬退出路徑的探索和實踐。

持續(xù)推進經(jīng)濟運營分析進一步精細

一年來，企業(yè)管理處認真開展經(jīng)濟運營分析。堅持每月對經(jīng)濟運營情況進行整理上報，對營業(yè)收入、營業(yè)成本、運營經(jīng)費使用情況、利潤完成情況以及森林保護情況等進行詳細的統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導科學決策提供了準確的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)。

征途漫漫，唯有奮斗。企業(yè)管理處將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、務(wù)實、高效的管理理念，以全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力為導向，持續(xù)提質(zhì)增效，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新局面，為推動公司企業(yè)管理工作再上新臺階作出積極貢獻。（文/圖：姜一鳴、蘇毅、企業(yè)管理處供圖）