清晨，雨一直下。這絲毫沒有改變敦化市林業(yè)局新立林場禁牧工作的節(jié)奏，更沒能阻擋一線管護(hù)人員的腳步。

以以往經(jīng)驗，這樣的天氣應(yīng)該是放牧人選擇放牧的最佳時機(jī)。劉偉國作為敦化市林業(yè)局新立林場主管資源管護(hù)的副場長，準(zhǔn)確抓住這些人僥幸心理，立即集合10名管護(hù)人員，冒雨出發(fā)。管護(hù)員們頭頂塑料布，深一腳淺一腳地走在泥濘的山路上。雖然不知道走過多少次這樣的路，但相同的路程，這樣的路況讓大家走起來特別費勁。當(dāng)?shù)竭_(dá)現(xiàn)地后，果然發(fā)現(xiàn)了牛群，此時大家覺得所有的辛苦都是值得的。此時雨越下越大，大大增加了趕牛回去的難度，他們走走停停，牛越走越慢。當(dāng)把牛群趕到管護(hù)站時，用了4個小時，大家全身早已濕透。

這是一次普通的禁牧行動，一條熟悉的路線，走過一天又一天、一年又一年……

每年，在違規(guī)放牧人員趕牛入山之前，新立林場對禁牧工作做到早部署、早動員、早安排。場一線管護(hù)人員共有24人，平均年齡在50歲以上。資源管護(hù)任務(wù)重，全場管護(hù)面積達(dá)11432.56公頃，共有52個林班。因此，對禁牧工作精準(zhǔn)預(yù)判尤為重要。林場領(lǐng)導(dǎo)和違規(guī)放牧人員可謂是斗智斗勇，不但要了解牛群上山規(guī)律，還要了解違規(guī)放牧人員的心理。為適應(yīng)這種情況，管護(hù)員們經(jīng)常在凌晨、雨天行動，甚至有時會在半夜行動。

如何打造一支盡職盡責(zé)，能打硬仗的管護(hù)隊伍，真正做到“山有人管、林有人護(hù)、責(zé)有人擔(dān)”？該林場在加強(qiáng)資源管護(hù)工作與管護(hù)員隊伍管理上下足了功夫。建立健全《管護(hù)人員管理辦法》，明確管護(hù)人員職責(zé)，層層落實責(zé)任，把管護(hù)任務(wù)細(xì)化到每個林班每一個地塊。充分利用啄木鳥巡護(hù)軟件，對管護(hù)區(qū)域進(jìn)行適時化管理，確保管護(hù)成效。同時，強(qiáng)化工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核管理，建立考核獎懲制度，切實增強(qiáng)管護(hù)人員責(zé)任感，充分調(diào)動管護(hù)人員的積極性，為全力開展禁牧工作打好基礎(chǔ)。

結(jié)合林場實際情況，該林場制定一系列適應(yīng)林場特點的禁牧工作措施。針對與琵河、大川林場交界的流竄放牧現(xiàn)象，采取在交界處建立生態(tài)圍欄、加強(qiáng)巡護(hù)頻率，利用轄區(qū)內(nèi)檢查站設(shè)卡、堵住拉牛車輛入山的源頭，與相鄰秋梨溝、新開嶺林場聯(lián)合堵截運輸牲畜車輛，開展聯(lián)合清山行動等有效措施。

場領(lǐng)導(dǎo)班子不但承擔(dān)禁牧工作本身繁重壓力，還要經(jīng)受住禁牧工作之外的“人情關(guān)、說情關(guān)”。對打電話、打招呼的情況，場領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一口徑、嚴(yán)詞拒絕。親友的誤解、外人的不解，都是一次次挑戰(zhàn)、一次次考驗。只有以身作則，才能經(jīng)得起職工群眾的監(jiān)督，才能贏得職工群眾的依賴和愛戴。

只有持續(xù)鞏固資源管護(hù)成果，持續(xù)打擊違規(guī)放牧行為，禁牧工作“封得住、禁得死、不反彈”目的才能達(dá)到。當(dāng)禁牧工作轉(zhuǎn)變成廣大職工群眾的自覺行動，“青山常在，永續(xù)利用”的目標(biāo)將指日可待。（張淑清）