汕尾市城區(qū)捷勝鎮(zhèn)堅(jiān)持“三分種樹、七分管護(hù)”原則，樹牢“一盤棋”思維，依托“入戶聯(lián)心”活動，以“一張網(wǎng)、全覆蓋、心連心”為導(dǎo)向，推動鄉(xiāng)村綠化長效管護(hù)落細(xì)落實(shí)，賦能“百千萬工程”加力提速。

一是聚焦“一張網(wǎng)”，建強(qiáng)長效管護(hù)的組織體系。健全“黨建+網(wǎng)格+鄉(xiāng)村綠化”管護(hù)機(jī)制，以現(xiàn)有網(wǎng)格化為基礎(chǔ)，本著“居住相鄰、關(guān)系相近、雙向選擇、方便服務(wù)”原則，以5到15戶為1個(gè)聯(lián)系單元，以各村“兩委”干部、網(wǎng)格員、村民小組長等為聯(lián)戶人員，每單元2人一組聯(lián)系群眾，精準(zhǔn)劃分綠化網(wǎng)格，將管護(hù)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)“三包三管”，堅(jiān)持包片定責(zé)，網(wǎng)格管理到位。由11位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分別對接聯(lián)系18個(gè)中網(wǎng)格（村），并帶隊(duì)實(shí)地走訪，帶頭宣傳綠美政策、管護(hù)措施，廣泛開展群眾組織發(fā)動工作。堅(jiān)持包干到戶，苗木管護(hù)到位。發(fā)揮聯(lián)戶人員帶頭作用，組織黨員、網(wǎng)格員、“雙百”社工、村（居）民代表、村級后備干部等全員參與苗木管護(hù)900多人次。堅(jiān)持包崗巡查，精細(xì)監(jiān)管到位。組織“綠美輕騎兵”一支23人，巡查苗木生長及管護(hù)情況863次，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即糾正，鞏固鄉(xiāng)村綠化成果。

二是聚焦“全覆蓋”，形成長效管護(hù)的工作合力。黨員帶頭提效力。發(fā)揮黨員“五帶頭”作用，將1158名基層黨員全部納為聯(lián)戶人員，每村組建1支“黨員護(hù)綠隊(duì)”，精心打造小果園等家門口“微景觀”54處，開展“美麗庭院”創(chuàng)建活動，示范帶動群眾因地制宜打造“一戶一品”“一院一景”，形成綠美風(fēng)景線。群眾參與增動力。指導(dǎo)各村修訂村規(guī)民約，將護(hù)綠興綠納為重點(diǎn)內(nèi)容。推動全鎮(zhèn)18個(gè)村全覆蓋設(shè)立“村莊清潔日”，制定“門前三包”積分管理制度，如軍船頭村“積分超市”已兌換獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值上萬元，激勵(lì)村民主動認(rèn)領(lǐng)房前屋后管護(hù)任務(wù)，推動群眾觀念實(shí)現(xiàn)從“要我護(hù)”到“我要護(hù)”的轉(zhuǎn)變。成立村屬公司，承接小微綠化項(xiàng)目，設(shè)置公益綠化崗，推動村民參與日常護(hù)綠。鄉(xiāng)賢賦能激活力。探索“鄉(xiāng)賢捐資鄉(xiāng)賢管”的“添綠護(hù)綠”新模式，發(fā)動鄉(xiāng)賢首期捐資110萬元組建“善綠美基金會”，常態(tài)化投入資金用于道路兩旁、街心公園、背街小巷、街角庭院擴(kuò)綠護(hù)綠。

三是聚焦“心連心”，營造長效管護(hù)的良好氛圍。推行“講、看、問、聽、幫”五字工作法，引領(lǐng)護(hù)綠新風(fēng)。熱心講一講明“護(hù)綠理念”。組織聯(lián)戶人員走村入戶宣傳生態(tài)文明理論及政策，發(fā)放鄉(xiāng)村綠化指南2180份，利用“汕尾捷勝印象”公眾號等廣泛宣傳綠美知識、護(hù)綠方法。細(xì)心看一看察“護(hù)綠難題”。依托“民情地圖”，建立“智慧監(jiān)管+日常巡管+責(zé)任包?！睓C(jī)制，摸清摸透民情民意，及時(shí)收集群眾反映的鄉(xiāng)村綠化困難、問題32條。耐心問一問詢“護(hù)綠建議”。結(jié)合日常聯(lián)系和入戶走訪，主動與群眾“交朋友”“結(jié)親戚”，在庭前屋后舉辦“茶話會”，征集群眾綠化管護(hù)重點(diǎn)建議13條。用心聽一聽商“護(hù)綠對策”。通過鎮(zhèn)村召開聯(lián)席會議63次、各村召開村民代表大會54次，暢通共商共議建言獻(xiàn)策渠道，讓大家面對面商量、共同“護(hù)綠”。盡心幫一幫促“護(hù)綠成效”。針對群眾管護(hù)資源、技術(shù)不足等問題，由鎮(zhèn)村黨組織牽頭，向群眾免費(fèi)發(fā)放綠化管護(hù)工具100余套、肥料近1噸，邀請鄉(xiāng)村“CEO”授課普及綠化管護(hù)專業(yè)技術(shù)3場次，形成黨群心連心、齊護(hù)綠的生動局面。