寫在前面

二十年，于歷史長河不過一瞬之光，但對于一家發(fā)源于民間的公益組織，卻是由細(xì)微種子至茁壯勁草的蛻變歷程。2004-2024，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會成立20周年，作為中國第一個由企業(yè)家為主體的環(huán)保公益機(jī)構(gòu)，我們看到，在20年發(fā)展中，企業(yè)家們承擔(dān)社會責(zé)任，通過其影響力、號召力，以及鏈接資源的能力，解決了一些社會問題。

值此20周年之際，長期關(guān)注環(huán)保及公益領(lǐng)域、關(guān)注阿拉善SEE的資深媒體伙伴，以第三方視角，觀察20年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公益行業(yè)規(guī)范化，尤其全球環(huán)保聲浪背景下，阿拉善SEE這一聚合600位企業(yè)家會員的民間環(huán)保公益組織的成長歷程和所帶來的探索和示范；以及透過項目運(yùn)營、籌款傳播等多個維度，觀察企業(yè)家對于環(huán)保本身及公益治理的思考、動機(jī)、邏輯與行為方式。本專題系列文章在鳳凰網(wǎng)公益頻道集結(jié)刊發(fā)，獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2004-2024年，在20年時間的寬度里，共有2037位企業(yè)家（截至2024年8月31日）在阿拉善SEE這個環(huán)保公益平臺上駐足過，期間，或告別離去，或堅守如一。時至今日，近600多名企業(yè)家匯聚于此，仍然稱得上是中國最具專業(yè)能力、公信力和社會影響力的企業(yè)家環(huán)保公益組織。

一定程度上，在充滿變幻與未知的時代洪流中，阿拉善SEE所20年間所經(jīng)歷的光環(huán)、挫折和成就，折射出的是中國企業(yè)家社會責(zé)任意識的覺醒，亦或是時代與環(huán)境的發(fā)展與變遷。

一個模型

2004年6月5日上午，在一眾企業(yè)家的投票選舉中，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會正式成立，劉曉光飽含激情地宣讀了《阿拉善宣言》。媒體報道的解讀是，標(biāo)志著當(dāng)代企業(yè)家精神進(jìn)入一個新的時代，“為中國公共領(lǐng)域轉(zhuǎn)型提供了一個環(huán)保公益治理的組織模型”。

2004 年6 月4 日，掌管著合計約兩萬億元總資產(chǎn)的大大小小的企業(yè)家們，匯聚到了月亮湖邊。那一晚，大家在混亂之后最終達(dá)成共識。

我們希望中國經(jīng)濟(jì)愈來愈發(fā)達(dá)，人民愈來愈富裕，我們希望人與人之間更加友好和善，我們希望中華大地山清水秀，一片生機(jī)勃勃，我們希望世界人民共同生活在一個美麗的地球村上，我們夢想一個人人有機(jī)會實現(xiàn)自己心愿的大同世界。——選自《阿拉善宣言》

這是中國企業(yè)家第一次以群體共和的形式進(jìn)入環(huán)保公益，它所承載的意義，可能已不局限于環(huán)保項目的運(yùn)營本身，更凸顯了20年來，企業(yè)家群體在商業(yè)文明不斷發(fā)展的背景下，開啟對環(huán)保事務(wù)的探索，是環(huán)保意識的覺醒。

阿拉善SEE的一個重要使命，是推動企業(yè)家參與公益、環(huán)?；顒?，用資金和行動，自覺承擔(dān)更多生態(tài)責(zé)任和社會責(zé)任。通過會員發(fā)展、會員維護(hù)和會員服務(wù)，保持會員人數(shù)穩(wěn)定增長，推動建立中國最有影響力的企業(yè)家環(huán)保平臺。

然而，在最初的發(fā)展階段，讓這些在企業(yè)里說一不二的大佬們，在“一人一票”的決策模式下如何妥協(xié)與相處？早年間在媒體等外界觀察者眼中，“開會、吵架、改章程”是這家組織的議事規(guī)則中不可或缺的“三件事”。

但毋庸置疑，在阿拉善SEE，正是基于公平與制衡的組織基因與文化基因，以及“把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子”的理念，成就了“制度勝利”的環(huán)保公益長期主義。如前所述，2037位中國企業(yè)家在這個環(huán)保公益平臺上聚散離合，但每一次“聚”的時刻，是基于相同的價值觀，以及自身對中國環(huán)境的憂慮。這些企業(yè)家以及所有愛心企業(yè)、社會公眾、環(huán)保公益伙伴，都是環(huán)保事業(yè)的重要參與者、推動者、貢獻(xiàn)者。

正如創(chuàng)始會長劉曉光所言，“我們通過阿拉善SEE來探索人與自然的共生之道，詮釋企業(yè)家的社會責(zé)任。阿拉善SEE承載了我們對于自然和社會的諸多理想，社會準(zhǔn)則、誠信體系、公益行動、責(zé)任意識、組織建設(shè)?！?/p>

在“變與不變”中接力傳承

阿拉善SEE從不避諱失敗。早期的一些項目算不上特別成功，在創(chuàng)始秘書長楊平看來，背后原因既包括企業(yè)家與專業(yè)團(tuán)隊之間存在認(rèn)識上的矛盾，也包括會長任期過短、長期戰(zhàn)略難以延續(xù)，以及中國農(nóng)村問題本身的長期性與復(fù)雜性等因素。

這是一把雙刃劍。阿拉善SEE也通過兩面劍刃，讓每一屆治理團(tuán)隊的資源和能力最大化。

2005-2008年，阿拉善SEE先后與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)嘗試過溫棚項目、奶牛養(yǎng)殖項目、沼氣項目等20多個項目，這些最早先的探索，為的是從根本上解決牧民的生計問題。但這些項目基本都以失敗而終。后來發(fā)現(xiàn)，只有結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，為牧民找到替代性產(chǎn)業(yè)，將環(huán)保與扶貧相結(jié)合的社區(qū)發(fā)展模式，才是真正解決荒漠化問題的關(guān)鍵所在。

2006年，創(chuàng)始會長劉曉光邀請國內(nèi)外專家組成戰(zhàn)略委員會，對阿拉善地區(qū)進(jìn)行為期1個月的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研后，將阿拉善SEE的定位確定為：用3-5年的時間，以阿拉善地區(qū)為重點，以社區(qū)發(fā)展項目為核心，形成成功案例，為中國荒漠化、沙塵暴的治理提供可以推廣的經(jīng)驗與模式。

阿拉善SEE第一次組織專家對阿拉善地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略考察，制定發(fā)展方向，對機(jī)構(gòu)發(fā)展影響深遠(yuǎn)

2007年7月28日，在阿拉善SEE年度理事大會投票表決通過了“基于阿拉善、不限于阿拉善”的戰(zhàn)略調(diào)整。這意味著，將荒漠化治理之外的生態(tài)保護(hù)與瀕危物種保護(hù)均奉為己任，環(huán)保業(yè)務(wù)向全國各個省市延展。2008年12月，本著上述策略，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會發(fā)起成立SEE基金會（注冊名：北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?。2014年12月，基金會升級為公募基金會，明確將基金會打造成一個孵化器，扶持中國環(huán)保公益組織。

2016年，第六屆治理團(tuán)隊提出“資產(chǎn)重組”，環(huán)保業(yè)務(wù)得以更加聚焦。第六任會長錢曉華說，“公益需要企業(yè)家的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，公募產(chǎn)品的設(shè)計、募捐、執(zhí)行和評估審計全過程都需要經(jīng)營的智慧?！?/p>

20年，九任會長，阿拉善SEE章程已修訂了14版之多，這也是這樣一個中國民間環(huán)保公益機(jī)構(gòu)不斷適應(yīng)組織發(fā)展，逐步形成較為完善的組織治理體系和構(gòu)建良好的制度保障不斷探索的過程。有媒體在報道中寫道：“對這家機(jī)構(gòu)來說，人可以換，制度可以修正，文化可以調(diào)整，而會長交接的這面會旗，是不可變更的堅定傳承”。

每一任會長，都有不同的治理風(fēng)格和工作重點。每一次推動，也是在“前任”的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步向前。第九屆治理團(tuán)隊任期，通過梳理品牌戰(zhàn)略、拓展多元捐贈渠道、推動項目更新迭代，阿拉善SEE項目議題不斷整合、細(xì)化、延展。包括SEE基金會在內(nèi)，發(fā)起成立的8家環(huán)?；饡?，聚焦當(dāng)?shù)乇就镰h(huán)保項目，拓展形成了更廣闊和立體的環(huán)保格局，實現(xiàn)了“公眾參與”到“行業(yè)認(rèn)知”的雙贏。

阿拉善SEE品牌生態(tài)

構(gòu)建新商業(yè)文明需要每個參與企業(yè)的努力和實踐。同理，在阿拉善SEE，在平等與制衡原則之下，要傳承在騰格里沙漠蒙古包里聚合的環(huán)保公益初心，每一屆治理團(tuán)隊責(zé)任重大，都要費盡心思在2年任期內(nèi)（第七屆治理團(tuán)隊任期3年），調(diào)動每一位企業(yè)家的資源和力量，開拓環(huán)保項目，提升募捐能力，推動業(yè)務(wù)向更縱深處延展。

實現(xiàn)機(jī)構(gòu)與社會共同進(jìn)步

有人認(rèn)為，企業(yè)家精神主要包括創(chuàng)新精神、契約合作精神和社會責(zé)任精神?！皠?chuàng)新”是企業(yè)家精神的核心和靈魂，“社會責(zé)任”是企業(yè)家精神的基礎(chǔ)，而“契約合作精神”則是企業(yè)家精神得以延續(xù)的方式和手段，三者缺一不可。

以SEE基金會為例，自2014年公募至今，其所聚焦的環(huán)保項目已相對成熟，涵蓋了荒漠化防治、氣候變化與商業(yè)可持續(xù)、濱海濕地保護(hù)、生物多樣性保護(hù)、自然教育、長江大保護(hù)、綠色供應(yīng)鏈、行業(yè)發(fā)展支持等幾乎所有全球熱門環(huán)保議題，并鏈接帶動中國1200多家環(huán)保公益組織，一起保護(hù)環(huán)境，推動變革。

然而探討一家企業(yè)、一家組織的社會意義，不僅僅是其所創(chuàng)造的價值，更在于觀察其是否能提供一種成功示范，以及范本是否具有可持續(xù)性——環(huán)保項目的開展，是環(huán)保公益組織的業(yè)務(wù)所在，我們想看到的，更是權(quán)責(zé)之外，帶給社會的推動意義。

社會組織存在的公共價值之一，就是幫助解決當(dāng)今社會發(fā)展過程中的各種難題。在阿拉善SEE，企業(yè)家把商業(yè)智慧和市場思維帶入環(huán)保領(lǐng)域，通過“授人以漁”的方式，在地開展環(huán)保項目的同時，創(chuàng)造價值、導(dǎo)人向善，并通過教育普惠，激發(fā)他人參與環(huán)境保護(hù)的主觀能動性，實現(xiàn)了各方價值共創(chuàng)、互惠共生、協(xié)同互動的目標(biāo)，從而真正地帶動本土居民參與其中，讓項目可持續(xù)。

比如，阿拉善地區(qū)，通過提升梭梭的衍生經(jīng)濟(jì)價值，增加了當(dāng)?shù)啬撩竦氖杖?；在西北秦嶺，通過“鹮田一分”項目打造上市“鹮鄉(xiāng)米”公益產(chǎn)品；在西南山地滇金絲猴等珍稀瀕危物種分布區(qū)域，推廣喜馬拉雅蜜蜂的規(guī)?；B(yǎng)殖……這種將環(huán)保公益項目與當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂幌嘟Y(jié)合的方式，鏈接了公益產(chǎn)品與市場，開發(fā)了符合自然規(guī)律的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，搭建了社區(qū)與市場接軌的有效路徑，讓生態(tài)保護(hù)項目可持續(xù)，實現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的雙贏。

這種模式，也幫助阿拉善SEE實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)與社會的共同進(jìn)步，在促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、助力共同富裕戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，具有重要的社會價值。

此間20年，是中國公益組織陣營飛速壯大的重要階段，也是中國通過建章、立制、問責(zé)，構(gòu)建最嚴(yán)格生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度的歷史時刻。國家環(huán)境信息公開體系逐步構(gòu)建，生態(tài)保護(hù)修復(fù)事業(yè)取得長足進(jìn)步。尤其是十八大以來，以前所未有的力度狠抓生態(tài)文明建設(shè)，阿拉善SEE也在中國創(chuàng)造生態(tài)奇跡和綠色發(fā)展奇跡的時代，交出了一份“成績單”。

從一個群體，到一個組織，再到專業(yè)化、職業(yè)化的制度性運(yùn)作，有更多像阿拉善SEE這樣的環(huán)保公益機(jī)構(gòu)，在守護(hù)人與自然和諧相處、持續(xù)探尋可持續(xù)發(fā)展的社會組織價值等方面，通過登上根據(jù)國際環(huán)保規(guī)則搭建的交流舞臺，奮力提升著中國民間組織的能見度和影響力。

撰文：古月胡